很多创业灵感都来源于解决难题，恒丰或是难题的潜在解决方案。

而且，萨诺这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。至此，恒丰所有的选择都已经做完了，胜负就此分出。

虽然《王者荣耀》也是为了赚用户的钱，萨诺但是它给了用户选择的空间，萨诺给了用户足够的时间来对用户自己的付费节奏进行把控，不逼用户付费，只是通过游戏本身的内容来索取用户的游戏时间，毕竟用户在你的游戏中花费时间越多，就越可能在游戏内产生消费行为。2015.12.15新增荣誉成长系统，恒丰新增信用积分奖惩机制，通过手机QQ/微信可以发送信息邀请好友一起开房间。根据艾媒咨询发布的《2015Q3中国手机游戏市场季度监测报告》显示，萨诺截止2015Q3，萨诺中国手游用户累计达到4.97亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。

5.3.5收费模式游戏只是一场游戏，恒丰一个游戏只有真正回归了游戏的本质，恒丰才能够得到最多人的认可，而游戏的本质到底是什么?是更趋近于通过炫耀金钱、碾压他人来体验游戏带来的快感，还是通过让玩家不断在游戏中求解问题加深对系统的印象，然后得出结果和量化反馈来获取游戏本身的快乐。国内手游用户红利渐触天花板，萨诺可开发用户范围逐渐紧缩。

 而在玩家付费比例方面，恒丰在2015年的第三季度，手游玩家的付费比例仍然是极低的，而且能够接受的单次付费金额大多数也是在50元以下。

这四款游戏虽然和《王者荣耀》相比有很多的不同，萨诺但是有一点是相同的，萨诺那就是他们都无法再能够撼动《王者荣耀》在MOBA类手游界的地位了，因为一旦一款MOBA类游戏在社交领域走的足够的远，那么其他游戏是很难再通过游戏本身的质量和技术的先进性来取代他了。而对于知乎而言，恒丰这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。

使其能在重大事件中发挥关键作用，萨诺能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、萨诺斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。从嘉老师公布的数据我们看到：恒丰知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、恒丰程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

而这种优质内容的积淀，萨诺也为其价值付费提供了良好的前提。这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，恒丰而非其他平台泛滥成灾的广告、微商、假货与色情。