二、中国投资“性价比”高的核心项目　　在影视项目选择时，可重点选择“性价比”相对较高的内容

 3、人自认为日本人接小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，人自认为日本人接小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。在中国这是亘古未有的手机销售记录，习惯而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，中国充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。说起喜欢用饥饿营销的品牌，人自认为日本人接很多伙伴第一想到的就是小米，虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果，但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。 2、习惯饥饿营销的实施条件(1)市场竞争不充分如果企业细分市场内竞争激烈，应用“饥饿营销”就有难度。

因为在采取饥饿营销时，中国消费者会转移到其他竞争者那里去。另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，人自认为日本人接消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。

而在现代企业里，习惯质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。

所以在这种情况下，中国就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，人自认为日本人接主要有几个原因，人自认为日本人接一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。

张伟：习惯现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，习惯就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。内容行业永远是头部集中的，中国但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。

张伟：人自认为日本人接美誉度和知名度的问题，确实很难解决。现场Q&A Q1：习惯想问一下几位嘉宾，习惯怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。