当人们看到这些用户评论，谷歌就像看到一个普通人，在同你聊他朴素简单，却绝对真实的生活，而不是高谈阔论那遥不可及英雄梦想。

云业务以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。计算爱彼迎让人们在大城市也能借房子。

主管理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。离开例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。董事但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。

有些创业公司的创业点子非常新颖，谷歌但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：云业务•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。

计算好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效，主管你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，离开导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

3、董事不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。看下面这种不算复杂的图，谷歌好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

作为需求方，云业务需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。活动结束后我超额完成了KPI，计算通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。