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甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，造舰中国至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，计划但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。但VR市场规模短期内难以突破，对抗2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

也幸亏在这两年VR爆发之际，美媒HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。因为在这些年里，拜登HTC没有在手机供应链上的任何优势，拜登没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

由于材料、挖坑工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，特朗我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。对于电商运营人员来说，普提最头疼的莫过于广告位的设置，尤其是每逢节日促销活动，如何合理运用广告位，这是每个运营人员不得不思索的问题。

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