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传统的项目规划、次道投资和运营模式已经越来越无法适应排浪式消费带来的同质化竞争、次道个性化消费带来的产品细分以及日益多元化的市场环境，对于乡村旅游开发运用企业而言，如何处理好轻、重资产的平衡关系，如何合理设计投资运营体系，如何面对市场需求的变化和产品、服务快速迭代，这些新的趋势显然已经对企业的管理架构、组织体系和人力资源提出了更高的要求。如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，京东集团京三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。

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