我已经十分满足了，战国之社也因此，我对复星光明的未来更有期待。

2、团领是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径，袖墨我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

在创业之前，战国之社你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维，团领即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。袖墨我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

此外，战国之社个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。台上的演讲者中，团领有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

这个判断不仅仅是要读几百本书，袖墨很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，战国之社CEO一定要有富人思维。毕胜不懂得电子商务，团领“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。

毕胜的好朋友陈年，袖墨更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。2011年，战国之社乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

但从百度这样的公司出去，团领让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。但是你要讲电子商务，袖墨你给我讲24小时我一句没听懂。