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伴随着入场者数量剧增、团领竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。就像历史上任何一次媒介变革一样，袖墨短视频的崛起再次印证一件事：每个时代都有每个时代的内容风口，只要有人去搭桥修路，必将有人在上面舞蹈。

但由于内容产品的特点，战国之社真人形象会给内容产品带来不稳定性(万一人跑了咋办)，而且延展性不佳，不容易沉淀价值成为长期品牌。只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态，团领将广告投入从网综转向品类相似的短视频，无疑对后者的商业化还是有一定的利好。七、袖墨短视频IP多元化：个人IP、形象IP、概念IP……短视频要想做成IP，大体要经过“某平台大号ID-多平台流量节点-全网IP/爆款”的三部曲。

为了吸引用户，战国之社大多数短视频在短时间里提供高强度、高价值的内容，成了很多人的首选。三、团领全民爆款可能性减少;现有网红遇到瓶颈，团领要么转型，要么孵化“小号”短视频行业，很难再出现另一个新的“papi酱”：一方面用户的兴趣和注意力在短视频刚刚兴起的开局阶段被集中;另一方面相关利益方需要树立”标杆式“内容/人物，愿意尽量堆砌资源去培养有潜力的苗子。

而一些情感家庭类网综的所谓精华剪辑版本，袖墨在一些短视频平台上的播放量非常可观。

但是短视频真的是下一个内容创业的大趋势吗?为什么已在短视频耕耘许久的papi酱要进行转型呢?本文则给大家进行了解读，战国之社分析了2017年短视频行业发展的7大趋势。创业之初，团领boss给我们算了一笔账：团领中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到，而中国有1200万中小企业，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。

而现在，袖墨我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。摘要：战国之社“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。

团领我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。每家服务商能存活至今，袖墨必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。